紅旗文稿刊文談央企十年 彰顯中國氣質【4】

　　四、優秀央企快速發展的核心要素

　　國家電網、中國建材兩大央企，雖然屬性不同，發展方法不同，但在其十年崛起的歷程中，有著共同特點：重點鮮明，建立了核心骨架，而這些骨架由節點性事件、項目所打造。所以“抓重點、立骨架”是優秀央企崛起的核心要素，隻不過不同企業載體不同，對於部委整體或主體轉制的自然壟斷行業，骨架以大項目為載體——這就是國家電網的特高壓工程﹔在極度競爭的行業裡，就以資本市場加收購重組為載體——這就是與中國建材“央企市營，整合民營”的戰略。抓重點、立骨架的目標就是做主流，做大企業，做挑大梁的國家大企業。

　　有骨架之后再有血肉，這個血肉不限於“體系內”，還蔓延到整個中國經濟系統。大型工程帶動或資本市場整合撬動的技術、經濟秩序的形成，並不是央企包攬的事情，而是帶動成千上萬的中小企業，給他們創造機會，形成有序、多層次良性競爭的生態結構，是多方受惠的系統工程。國家電網拉動眾多電力設備企業的成長，中國建材的整合帶動無數民營企業走出困境，都說明大型央企和眾多民營企業的關系是“大河有水小河滿，大河無水小河干”。中國進入21世紀之后產業升級如此之快，一些領域涌現出新一代“中堅企業”，和中國有幾個挑大梁的大型企業是密切相關的。這些挑大梁的大型央企，是真正能帶動中小企業繁榮的力量。隻有大企業形成參天大樹般的脈絡，才可能在豐富的生產加工過程中衍生出眾多細分市場，讓中小企業去專門攻克，最后形成協調發展的生態系統。

　　同時，這十年崛起的優秀央企還有一個共同特點：其核心骨架是在非常短的時間內形成的，並且核心骨架的跨越式發展與骨架下有序的產業生態秩序緊密地融合在了一起。大型企業無法按照“完成一個戰役再啟動下一個戰役”的順序來處理大問題，陣線是全面拉開的，企業必須“滾動發展”。這是這些企業的客觀需要。因為一方面，隻有這些繼承了中國工業體系核心力量的實體，才有能力形成新時期支撐中國產業秩序的骨架﹔另一方面，這些企業在21世紀初起步時的基礎並不好，容不得他們重復計劃經濟時代那種“5—8年做一個大工程，做完一個再做下一個”的打法。開放帶來的海外競爭、政策環境變化乃至其領導人的年齡限制，都有可能對系統工程造成干擾，“時間窗口”很緊張。這種模式在中國有一個常用的詞語來形容：跨越式發展。

　　一方面是通過吸收和快速提拔構建人才體系，另一方面是配合重組對於各層級企業的功能進行重新定位，新時代央企這種做系統工程的能力，既超過了原來蘇式計劃經濟的老國企，又超過了已經形成官僚習性的西方跨國公司。這也是近十年大型央企迅速發展的奧妙。

　　（作者單位：百一企研<北京>投資咨詢有限公司）

(責編：牛寧)