这在李嘉诚的财产“转移”上应该是个导火索式的事件。也许在李嘉诚的心中，早已一直在寻找一个替代香港的地方。

　　香港本身高企的资产价格也确实已经不再适合投资。对于李嘉诚等商人来说，投资的回报率永远是第一要务，香港盈利增长缓慢受制于过度竞争、人工和租金成本飙升等多重因素，这都不是短期可以调解的。

　　相反，欧洲经济低迷，资产价格处于历史低位，反而更加具有投资价值。这正是一个很好的时机。更何况，在很多领域处垄断地位的李家大财阀离开香港，对港府的政绩上也是一个打击。

　　从李家公司的内部盈利情况来看。2010年李嘉诚欧洲方面的业务息税前利润占集团EBIT总额仅17%，香港占比30%，中国内地以28%位居次席。而截至今年6月30日，欧洲占比升至31%，香港和内地分别降至17%和18%。若扣除资产折旧，欧洲上半年净利润是香港的2.4倍。当然不可否认这其中本身有业务重心西迁带来的影响，然而其中欧洲本身的投资价值也开始逐渐显现。

　　再以资本开支为例，和黄前6个月共计支出110亿港元，投到欧洲地区的就有76亿港元，占比高达七成。期内，香港与内地合共14.3亿港元，甚至还不如亚洲其他地区的开支。须知资本开支的高低决定了公司资源投放的优先顺序，李嘉诚宁可忍受连续8年的亏损也要继续投资欧洲3G业务，这本身已充分证明了欧洲在他心中的地位。

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