金融时报：崛起中的中国劳工力量【3】

　　劳工争端爆发的可能性只会升高。人口变化趋势导致劳动力短缺，特别是在对技术要求较高的岗位，并使谈判力量对比决定性地向工人一方倾斜，这使中国工人鼓起了勇气。

　　中国的劳动年龄人口数量自2011年达到高点以来，现已减少了590万人。虽然最低工资的增长速度达到了两位数，但工人们表示，工资增长赶不上生活成本的飞速上涨。

　　和中国的绝大多数罢工一样，参与IBM罢工行动的工人没有离开他们的厂区，以减少因扰乱公共秩序而被逮捕的风险。他们避开了中华全国总工会设在工厂的分会独立行动，并选出了20名代表。后来这些代表遭到了IBM的解雇。

　　技术的发展也在带来变化。智能手机的广泛普及，以及工人们对于微博（Weibo，中国等同于Twitter的社交平台）、QQ（一款实时聊天软件）等社交媒体的运用，使得动员组织抗议活动变得更加容易。在裕元集团罢工期间，工人们组建了数个QQ消息群，用于分享信息并协调自身行动。

　　甚至还有迹象显示，在中华全国总工会内部存在意见分歧。沃尔玛常德店的员工抗议是由黄兴国领导的，他是该门店的中华全国总工会分会主席。他的职务令劳工活动人士颇感激动，将其看成了中国工人运动历史上的里程碑式突破。这种情况同样也令当地政府深感担忧。

　　现年42岁的黄兴国是一位雄辩的演说者和富有魅力的领导者。上月中国最有影响力的约30名劳工律师、活动人士和学者于河南省登封市举行了一场聚会，黄兴国是会上最引人瞩目的演讲者。

　　陪同黄兴国参会的是周志刚，这位曾被拘押五天的员工将自己的红色沃尔玛夹克换成了一件亮蓝色的意大利足球夹克。黄兴国表示：“如果沃尔玛在常德妥协，常德就将成为一个示范案例，未来沃尔玛在关闭门店时将被迫支付更高的费用。我们的目的很简单：让沃尔玛明白他们犯了错误，并迫使他们为自己的错误付出代价。”沃尔玛坚持称，关闭常德店的做法符合相关法律法规。

　　黄兴国和他的同事们发现，自己现在面临两难处境，这种情况充分体现了中国劳工运动目前所处的状态。一方面他们不能指望从常德市总工会获得大力支持，级别更高的省级或者国家级总工会就更不用提了。另一方面他们也无法和沃尔玛其他门店的工会建立联系。

　　和其最终服务的中国共产党一样，中华全国总工会是一个垂直架构的官僚组织，并不鼓励像黄兴国这样的草根分会之间横向联络。这大大减少了其他沃尔玛门店工会发起罢工，以支持他们的常德同事的可能性。

　　黄兴国表示：“沃尔玛在中国约有400家门店，所有这些门店都有工会。但每个工会都是由当地政府主办成立的。没有一个规模更大的组织将这些工会联合起来。”

　　虽然黄兴国收到了来自沃尔玛其他门店工会主席的鼓励信，但却从未试图与他们协同合作——这种做法可能引发政府的强烈反应。在本月于登封举行的劳工论坛上，黄兴国表示，他收到的一份来自美国工会组织的支持声明引起了地方官员的警惕，这些官员警告他称，不要把问题“政治化”。

(责编：牛宁)