前不久延安城管“臨時工”打人事件，引發媒體廣泛關注，再次把城管“臨時工”拋向輿論的風口浪尖。隨著媒體的持續關注，輿論風向也從情緒化的嘲諷，轉為理性的思考，並形成一些共識：不管“臨時工”概念准確與否，但臨時性工作現象確實存在﹔“臨時工”容易“惹事”，但現階段還真離不了“臨時工”。

時至今日，對“臨時工”的關注似乎可以告一段落，但對躲在“臨時工”背后的人，有必要聚焦一下，問問他們是如何對待“臨時工”的，看看他們與“臨時工”闖禍有何關聯。

一問，是不是患上了“臨時工”依賴症？一出事，就是“臨時工”干的。人們當然懷疑，哪來那麼多“臨時工”？事實上，就有這麼多“臨時工”。受編制制約、任務加劇等因素影響，政府部門和事業單位確實需要“人手”。但“臨時工”之普遍、數量之大，特別是有的執法部門，“臨時工”遠遠超過“正式工”，其合理性必要性存疑。在現實生活中不難發現，“臨時工”多的單位，“正式工”並不一定都很忙。有的單位“正式工”越來越懶，對“臨時工”的依賴越來越深：感覺“人手”不夠，首先想到的是招“臨時工”﹔有什麼不好干的活，首先想到的是派“臨時工”。

再問，是不是習慣讓“臨時工”沖鋒陷陣？不管是出於“自我表現”還是其他原因，“臨時工”總是搶著干臟活、累活。以城管查處路邊攤為例，“臨時工”往往是沖在最前面的人，真正具有執法資格的執法人員卻袖手旁觀，仿佛成了“看客”，也有了偷懶耍滑的嫌疑。人們習慣一味指責“臨時工”素質低，但往深裡想想，“工作態度決定工作機會和待遇”恐怕是最主要的原因，如果干活不積極主動，領導一句話，就可能讓“臨時工”丟飯碗。執法者帶著“臨時工”執法，不只是為了解決執法資格問題，帶隊的執法者要對“臨時工”執法活動負全責。因此，“臨時工”哪些事可以干，哪些事不可以干，可干的事能干到什麼程度，執法帶隊者要心中有數，千萬不要把“臨時工”當執法時的“炮灰”，也不要把“臨時工”當追責時的“擋箭牌”。

三問，是不是存在對“臨時工”隻用不管？人們在不停追問， “臨時工”為什麼這麼愛“惹事”？其實，問題出在執法現場，根子卻在日常管理。“臨時工”入門門檻相對較低，具有“先天不足”的劣勢，加之其工作的臨時性流動性，一些用人單位的培訓、教育、管理，往往是搞形式、走過場，有的單位可能連形式過場都沒有，頭腦裡壓根就沒有這根弦，“臨時工”的素質提升無從談起。特別是一些輔助執法的“臨時工”，如果事先沒有經過嚴格的培訓、沒有相應的法治意識，在處理各種各樣的復雜情況時，難免會出差錯。

“臨時工”老出事，需要引起各級政府的足夠重視，更需要那些直接受惠於“臨時工”的人深刻反思。惟有如此，才能為標本兼治“臨時工”問題開個好頭。