王雲娜：救護車打表，好

　　有些事，盡管心裡嘀咕，但也沒法計較。比如說，救護車收費。

　　病人眼瞅著要不好，踮著腳盼車來，不是討價還價的時候，要多少，家屬一般都給了﹔可回過頭來一算，有時候會納一悶兒：怎麼要這麼多呢？要是在車上量了血壓、做了護理什麼的，那賬單可能更“可觀”。

　　收費高並不等於不合理，緊急救命的措施，成本也在那兒呢，也不是不可理解，但關鍵是賬要算得明白，要有章程。

　　日前，山東德州所有救護車開始試行按計價器打表計費，救護車10公裡起步，起步價為20元，超過10公裡后加收2元/公裡，並對醫生出診費等其他急救出診收費項目做出明確規定，所有院前急救項目收費標准也將在救護車內公開張貼。

　　這雖是小事，但小事意義不小。有了各項收費明細，“糊涂賬”帶來的糊涂收費，恐怕就可以避免了。

　　此舉可見精細化管理的好處。簡單說，“收費別太貴”和“收費必須按照公裡數打表計價”，兩種管理方法收到的社會效果是完全不一樣的。

　　按歷史學家黃仁宇的說法，現代社會區別於傳統社會的特點之一，在於實現了“數目字管理”。傳統社會習慣於原則管理，這是一種粗放型的大致管理，一刀切、“齊不齊一把泥”，是其慣常表現﹔數目字管理，是在管理方式上變粗疏為精細，管理手段上由定性到定量，由原則到具體，更加精確和切實。

　　近年來，中央對民生工作越來越重視，惠民政策不斷出台，形成了惠民利民的大氣候。在此氣候下，各地政府也紛紛推出民生重點工程，這是好事﹔然而，越是如火如荼，越要保持一分清醒。

　　有些民生工程，能不能真正落到實處？還是只是“看上去很美”？把好事做實的手段很多，數目字管理可以列為一條。隻有精細、精確管理，才能有扎實的成果。

　　從這個意義上說，把賬算細，是把事做實的前提。

(責編：李文慧)