新加坡：承包商轉為開發商

　　《參考消息》駐新加坡記者胡雋欣報道 近年來，中國房地產開發商在新加坡的投資越來越多，大大小小算起來已經有十多家。中國房地產開發商參與新加坡市場的投資方式多種多樣，有獨資、有合資，也有一些是委托管理，一些中國房地產巨頭的大動作也屢見報端。

　　今年4月份，萬科與新加坡吉寶置業結成戰略合作伙伴，共同在新加坡和中國市場開發房地產項目。萬科通過子公司出資1.355億新元（約合6.65億元人民幣）收購吉寶置業在新加坡一個發展項目30%的權益，這是萬科在新加坡的第一筆投資。

　　總部位於北京的華彬集團則以4.07億新元的價格買下了被稱為是新加坡五大豪宅之一的華彬·漢美登住宅項目剩余的36個單位。這個房地產項目全球范圍限量發售僅56套，毗鄰烏節路、背靠城市森林，更以“亞洲首座空中私車門廊寓所”為賣點，住戶能夠將私車停至高層客廳。

　　而實際上，在這些見諸報端的大宗房地產買賣之前，中國一些房地產企業早已在新加坡市場植根多年，從承包商逐步轉型為開發商。

　　青建集團從1999年就開始開拓新加坡市場，作為承包商多次中標新加坡政府組屋建設工程。2008年，青建進入新加坡房地產開發市場並首次獲標由私人開發商設計、建造與出售的私人組屋項目，成為第一家中標新加坡私人組屋項目的外資公司。2010年，青建又成為第一家在新加坡標獲高級私人公寓項目的中資地產公司。

　　中冶置業（新加坡）公司也是主要中資地產開發商之一。中冶置業進入新加坡市場也已經有14年，作為承包商參與了包括聖淘沙名勝世界在內的多個地標性建筑的建設，目前在建的項目有4個，包括執行共管公寓，也包括私人住宅。

　　業內人士告訴記者，與新加坡本地開發商以及其他國家的開發商相比，像青建地產和中冶置業這樣的中國開發商具有一定的成本優勢，主要是因為這些企業早年在新加坡已經做了很多承包項目，因此在施工時不需要把發展項目再承包給其他承包商，節約了一定的施工成本。

(責編：張婷)