而问题已经存在，我们正确的认识这些问题，分清性质是应该的，但这也绝对不意味着对问题放任不管，再难的问题终究也会想到办法，那如何避免这些问题呢，笔者认为国企的审计应该常态化，每个国企都应该建立一个常态的独立审计机构，这个机构可以归国资委管理，其主要职责首先就是监督资产的变动情况，避免国有资产流失，国资流失的问题，虽然在这次审计过程中，没有暴露，但却是国企长期以来面临的最严重的问题，而且一旦暴露就是大问题，比偷税漏税，滥发福利要严重的多，因此国有资产要时时监督，一刻也不放松，如果等职业经理人将企业掏空了，再秋后算账就悔之晚矣。企业独立审计机构的第二个问题就是监督奖金福利的发放情况，利润上缴，每个企业都不同，一刀切的上缴利润是不合理的，当企业有了独立的审计机构，就可以利用他们对企业实际情况的了解，确定具体的利润上缴金额，而国资委可以只确定下限和范围。企业独立设计机构的第三个职责就是监督企业的日常报销，也包含财务流程的审核、抽查等。而企业建立独立的监查审计机构，绝不是什么新鲜事，在很多民营企业都有监察部或是审计部，这些部门建立的目的也是为了避免企业内部人员的违法违规行为。中国的国企照样可效仿。总之可以利用独立审计机构建立起对国企的全方面管控是非常必要的，当然这个机构必须完全独立于企业，机构人员的工资由上级国资委发放。

　　“审计是国家财产的看门狗”， 国企的管理仅有制度是不行的，况且制度本身也是有弊端的，制度过于繁复看似是好事，其实是坏事，这样会造成对企业的过度约束，因为固定而又死板的制度往往成为企业经营的障碍，管理界所说的“大企业病”归根接地就是制度太繁琐，限制了企业的灵活性，企业失去监督不行，而失去了灵活性更是不行。在现在国企市场化经营的大背景下，如果还用大量的制度或是审批将企业捆绑起来，是不现实也是不对的，那等于走回头路。而在国企内部建立独立的监查设计机构，则可以在必要的制度基础上，加强“人”的监管作用，这是目前管理国企的一个新思路，也是国企市场化经营后，新的监管形势下的必要。（首发于《小康》杂志）