升级管理体系 实现跨部门、跨系统大协同管理

随着型号任务的变化和发展模式的持续升级，跨部门、跨系统的大协同管理体系将是一飞院管理工作今后深入突破的方向。

确保各子管理体系建设相协调。以综合管理、项目管理、知识工程三大平台建设为支撑，逐渐形成覆盖日常管理、核心业务、学习积累的管理数据库和决策支持系统，同时，在统一框架下，统一体系下鼓励创新，加强各子体系协同，不断丰富一飞院管理体系的内容、持续提升我院的综合管理能力。

实现系统工程应用与产业发展相协调。立足于高科技、创新型的产业发展，创新商业模式，确保产品研制成功的同时，完善经营管理体系，建立产品研制生产体系、技术服务体系和售后服务体系，控制产业链的高端。此外，注重非航民品的协调发展，实现多领域、多地域、多形态的跨界价值创造。

实现党建思政体系与中心工作相协调。形成思想、组织、作风、制度、反腐倡廉“五位一体”的立体式党建思想政治工作体系，保证各项工作出成果、出人才、出精神、出文化。强力宣贯，强化落实，两手抓两手都要硬，使党建工作实现“有形”覆盖和“有效”覆盖的统一。

确保人力资源与管理发展相协调。下大力气形成“夯实一个基础、构建两类模型、完善三大体系、建好四支队伍”的人力资源管理体系。加大人才队伍的培养、考核和竞争淘汰机制，从严掌握，优胜劣汰，选拔好后备技术人才，加速人才队伍的成长，促进员工成才、成名、成家，同时进一步加强管理经营队伍的培养力度，支撑型号研制和管理升级。

战略落地靠创新实干，目标推进唯有创新实干，一飞院创新实干的道路必须秉承“四个坚持”，即坚持发展战略，坚持创新驱动，坚持实干兴院，坚持转变作风，以坚持创突破，以坚持推转型。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。在航空工业改革发展的攻坚期，我们将认真对照集团峰会精神，把握科学发展的方法，最大限度激发的正能量，将创新和实干有机结合，以战略为驱动，加强管理、提升能力，实现新突破，以实干续写航空工业的辉煌，用实干托起大国梦想，继续为中华民族伟大复兴的壮阔历程挑重担，解难题，闯难关。

（注：本文转载自“红河战士-新浪博客”，作者观点不代表本网立场。）