五、潜在的风险

中石油在苏丹面临的风险主要有政治风险和运营风险。

（一）政治风险

政治风险主要指苏丹长期的政治动荡和种族、部落、宗教、争夺资源以及政权等多种因素引发的冲突，尤其是达尔富尔地区的冲突；还有南方的去留以及南北方未来的关系；以及美国对苏丹的经济制裁。在国际社会不懈努力下，达尔富尔地区的政治谈判不断取得进展，但最终是否以及何时能落实和平的“路线图”，还是未知数。苏丹的主产油区集中在苏丹南部，根据全面和平协议，2011 年苏丹南部将举行公民投票以决定是否脱离北部；如果南方独立，那么现在签署的石油协定是否继续有效；独立后的南方是否会重现内战的局面？这些目前还不能预知。在西方国家眼里，苏丹是一个从商禁区。因此,对中石油来说，这些都孕育着极大的政治风险。

（二）运营风险

运营风险主要包括三方面内容：

一是企业在苏丹的投资收益受苏丹国内宏观经济形势、国际石油价格和汇率波动的影响。苏丹经济发展的好坏将影响石油行业的勘探开发，中石油的收益以份额油来体现，石油贸易结算的币种是美元，所以，世界石油价格以及美元汇率的波动幅度将影响中石油的经营效益。

二是激烈的市场竞争以及可能的FDI 投资政策的变化。苏丹石油的成功开发吸引了众多的国际石油公司，这将加剧企业间的竞争。同时，随着苏丹石油工业的状大、国家石油公司的实力增强，苏丹将加大对石油生产的控制权，对FDI 的政策也有可能发生变化。此外，中石油还要承受来自西方一些国家以“排挤”为目的的恶意攻击。

三是经营决策失误及文化习俗和语言的差异引起的问题，尤其是习俗的不同。苏丹是伊斯兰教国家，禁食猪肉和饮酒，而中国北方崇尚酒文化。在苏丹某地曾出现过中方包括管理层在内的饮酒事件，给油地关系及合作造成了不良的影响。因此，中方人员任何冒犯其习俗的行为都将损害企业的声誉、不利于企业的长期经营。

六、结论

综上分析，本文认为，中石油苏丹模式是中石油在苏丹实现国际化运营，建立集生产、精炼、运输、销售、服务于一体的海外石油生产基地的方式；是中石油寻求国际化发展的内在动力与苏丹发展石油工业的外在需求的完美结合，是企业以直接投资带动商品、品牌输出，最终实现资本、商品、品牌三个层次“走出去”，同时又达到了多方共赢的成功典范。

对中石油来说，获得了显著的投资收益，增强了其国际化运营的能力，在国际市场上提升了企业的品牌，其示范效应推动了中国石油项目在海外的快速发展；对苏丹而言，建立了完备的石油工业体系，吸引了大量的FDI，拉动了经济的发展，同时促进了两国贸易的增长。该模式包含了以合资为主兼有独资的建立方式、绿地新建的进入方式，具有创新融资渠道、渐进性等特点。然而中石油还可能面临着潜在风险。

因此，企业要注重对投资风险及投资地出现的新问题进行研究，及时预见并制定相应的防范与控制措施，规避及减少投资风险，以巩固、扩大投资成果。

（注：本文转载自“石油观察-凤凰博客”，作者观点不代表本网立场。）