升級管理體系 實現跨部門、跨系統大協同管理

隨著型號任務的變化和發展模式的持續升級，跨部門、跨系統的大協同管理體系將是一飛院管理工作今后深入突破的方向。

確保各子管理體系建設相協調。以綜合管理、項目管理、知識工程三大平台建設為支撐，逐漸形成覆蓋日常管理、核心業務、學習積累的管理數據庫和決策支持系統，同時，在統一框架下，統一體系下鼓勵創新，加強各子體系協同，不斷豐富一飛院管理體系的內容、持續提升我院的綜合管理能力。

實現系統工程應用與產業發展相協調。立足於高科技、創新型的產業發展，創新商業模式，確保產品研制成功的同時，完善經營管理體系，建立產品研制生產體系、技術服務體系和售后服務體系，控制產業鏈的高端。此外，注重非航民品的協調發展，實現多領域、多地域、多形態的跨界價值創造。

實現黨建思政體系與中心工作相協調。形成思想、組織、作風、制度、反腐倡廉“五位一體”的立體式黨建思想政治工作體系，保証各項工作出成果、出人才、出精神、出文化。強力宣貫，強化落實，兩手抓兩手都要硬，使黨建工作實現“有形”覆蓋和“有效”覆蓋的統一。

確保人力資源與管理發展相協調。下大力氣形成“夯實一個基礎、構建兩類模型、完善三大體系、建好四支隊伍”的人力資源管理體系。加大人才隊伍的培養、考核和競爭淘汰機制，從嚴掌握，優勝劣汰，選拔好后備技術人才，加速人才隊伍的成長，促進員工成才、成名、成家，同時進一步加強管理經營隊伍的培養力度，支撐型號研制和管理升級。

戰略落地靠創新實干，目標推進唯有創新實干，一飛院創新實干的道路必須秉承“四個堅持”，即堅持發展戰略，堅持創新驅動，堅持實干興院，堅持轉變作風，以堅持創突破，以堅持推轉型。

道雖邇，不行不至﹔事雖小，不為不成。在航空工業改革發展的攻堅期，我們將認真對照集團峰會精神，把握科學發展的方法，最大限度激發的正能量，將創新和實干有機結合，以戰略為驅動，加強管理、提升能力，實現新突破，以實干續寫航空工業的輝煌，用實干托起大國夢想，繼續為中華民族偉大復興的壯闊歷程挑重擔，解難題，闖難關。

（注：本文轉載自“紅河戰士-新浪博客”，作者觀點不代表本網立場。）