五、潛在的風險

中石油在蘇丹面臨的風險主要有政治風險和運營風險。

（一）政治風險

政治風險主要指蘇丹長期的政治動蕩和種族、部落、宗教、爭奪資源以及政權等多種因素引發的沖突，尤其是達爾富爾地區的沖突﹔還有南方的去留以及南北方未來的關系﹔以及美國對蘇丹的經濟制裁。在國際社會不懈努力下，達爾富爾地區的政治談判不斷取得進展，但最終是否以及何時能落實和平的“路線圖”，還是未知數。蘇丹的主產油區集中在蘇丹南部，根據全面和平協議，2011 年蘇丹南部將舉行公民投票以決定是否脫離北部﹔如果南方獨立，那麼現在簽署的石油協定是否繼續有效﹔獨立后的南方是否會重現內戰的局面？這些目前還不能預知。在西方國家眼裡，蘇丹是一個從商禁區。因此,對中石油來說，這些都孕育著極大的政治風險。

（二）運營風險

運營風險主要包括三方面內容：

一是企業在蘇丹的投資收益受蘇丹國內宏觀經濟形勢、國際石油價格和匯率波動的影響。蘇丹經濟發展的好壞將影響石油行業的勘探開發，中石油的收益以份額油來體現，石油貿易結算的幣種是美元，所以，世界石油價格以及美元匯率的波動幅度將影響中石油的經營效益。

二是激烈的市場競爭以及可能的FDI 投資政策的變化。蘇丹石油的成功開發吸引了眾多的國際石油公司，這將加劇企業間的競爭。同時，隨著蘇丹石油工業的狀大、國家石油公司的實力增強，蘇丹將加大對石油生產的控制權，對FDI 的政策也有可能發生變化。此外，中石油還要承受來自西方一些國家以“排擠”為目的的惡意攻擊。

三是經營決策失誤及文化習俗和語言的差異引起的問題，尤其是習俗的不同。蘇丹是伊斯蘭教國家，禁食豬肉和飲酒，而中國北方崇尚酒文化。在蘇丹某地曾出現過中方包括管理層在內的飲酒事件，給油地關系及合作造成了不良的影響。因此，中方人員任何冒犯其習俗的行為都將損害企業的聲譽、不利於企業的長期經營。

六、結論

綜上分析，本文認為，中石油蘇丹模式是中石油在蘇丹實現國際化運營，建立集生產、精煉、運輸、銷售、服務於一體的海外石油生產基地的方式﹔是中石油尋求國際化發展的內在動力與蘇丹發展石油工業的外在需求的完美結合，是企業以直接投資帶動商品、品牌輸出，最終實現資本、商品、品牌三個層次“走出去”，同時又達到了多方共贏的成功典范。

對中石油來說，獲得了顯著的投資收益，增強了其國際化運營的能力，在國際市場上提升了企業的品牌，其示范效應推動了中國石油項目在海外的快速發展﹔對蘇丹而言，建立了完備的石油工業體系，吸引了大量的FDI，拉動了經濟的發展，同時促進了兩國貿易的增長。該模式包含了以合資為主兼有獨資的建立方式、綠地新建的進入方式，具有創新融資渠道、漸進性等特點。然而中石油還可能面臨著潛在風險。

因此，企業要注重對投資風險及投資地出現的新問題進行研究，及時預見並制定相應的防范與控制措施，規避及減少投資風險，以鞏固、擴大投資成果。

（注：本文轉載自“石油觀察-鳳凰博客”，作者觀點不代表本網立場。）